ÉTAPE 2 : Décrire le changement souhaité Copy

Vous devez avant tout fixer votre destination. Si vous considérez la TdC comme un processus pour déterminer comment aller de A (situation actuelle) à B (situation souhaitée), il faut se demander en quoi consiste « B » exactement. Pour une organisation (et dans certains cas pour un programme), l’établissement de cet objectif se fera en lien avec sa mission et sa vision. En plus de déterminer ce à quoi correspond la situation souhaitée, il est important de définir les raisons pour lesquelles ce changement est désirable, ainsi que d’identifier les personnes pour lesquelles ce changement est désirable, c’est-à-dire les bénéficiaires de la TdC que vous allez développer.

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The goal of your organization/program	L’objectif de votre organisation/programme

Exemple simplifié Le changement souhaité est la réduction du taux de mariage d’enfants dans le pays X, car le mariage d’enfants comporte beaucoup de conséquences négatives, notamment des risques sanitaires et une absence de choix (pourquoi) pour les filles (qui).

Conseil! Définissez un changement à long terme difficile et qui représente un véritable défi. Ce changement devrait être tout juste atteignable dans 10 ou 20 ans. Visez loin tout en gardant les pieds sur terre !

Complétez l’Exercice 2.2: Étape 2.