Théorie du changement — introduction Copy
La TdC représente un élément fondamental pour une organisation. Elle constitue le point de départ du développement de la réflexion stratégique et de tous les autres projets.
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Where does it fit in an organization? | Où trouve-t-elle sa place dans une organisation ? |
How is it different than…? | En quoi diffère-t-elle de… ? |
Mission & Vision | Mission & Vision |
Theory of Change | Théorie du changement |
Strategic Plan | Plan stratégique |
Financial Plan | Plan financier |
Program Plan | Plan des programmes |
Evaluation Plan | Plan d’évaluation |
Development Plan | Plan de développement |
Communications Plan | Plan de communication |
Quelles sont la mission et la vision de RNW Media ?
La vision de RNW Media
est de contribuer à un monde dans lequel les jeunes vivant dans des environnements restrictifs revendiquent leurs droits avec assurance, assument leur place dans la société et dessinent un avenir meilleur.
La mission de RNW Media
est d’identifier les besoins de la jeunesse et de rassembler les jeunes au sein de communautés qui leur appartiennent, là où ils et elles peuvent s’impliquer et interagir de manière sûre autour de sujets tabous et délicats. Les jeunes peuvent ainsi créer des histoires fortes pour le plaidoyer et libérer leur potentiel pour le changement social.
Théorie du Changement : de quoi s’agit-il ?
Une TdC consiste en deux parties.
Changement = le changement qu’une organisation espère provoquer dans le monde.
Théorie = la manière dont le changement adviendra d’après l’organisation. En effet, nous reconnaissons que les processus sociaux sont complexes et imprévisibles, et que le changement peut se produire de différentes façons.
Une TdC peut être développée pour tout niveau d’intervention — un événement, un projet, un programme, une politique, une stratégie ou une organisation. Selon nous, la TdC répond aux questions suivantes.
- Comment le changement se produit-il ?
- Comment comprenons-nous le changement ?
- Quel changement voulons-nous accomplir ?
Voici une définition utile de la TdC, élaborée par Patricia Rogers.
« Chaque programme regorge de croyances, de suppositions et d’hypothèses sur la manière dont le changement advient — sur la manière dont les êtres humains, les organisations ou les systèmes politiques fonctionnent. La théorie du changement consiste à articuler ces nombreuses hypothèses sous-jacentes sur la manière dont le changement se produira dans un programme. »
(Source : Isabel Vogel, Review of the use of Theory of Change in international development, 2012)
Une TdC comporte les réalisations d’un programme (ses activités ou interventions) et montre comment celles-ci mènent à l’atteinte des objectifs visés. Une TdC décrit donc l’impact du programme.
« La théorie du changement est un processus continu de réflexion visant à étudier le changement et la façon dont il se produit — et ce que cela signifie pour notre contribution dans un contexte, un secteur et/ou un groupe de personnes en particulier. »
(Source : Cathy James, Comic Relief Theory of Change Review, 2011)
Une TdC permet à toutes les parties prenantes de comprendre comment votre organisation souhaite parvenir au but désiré à long terme (effets), en identifiant toutes les conditions qui doivent être en place (ainsi que les liens de causalité entre elles) pour cela.
Pourquoi ?
Une TdC :
- Aide une organisation à mieux comprendre ce qu’elle entend accomplir ;
- Vous aide à définir les effets que vous souhaitez ainsi que les liens entre eux ;
- Identifie le « pourquoi » et le « comment » de votre organisation ;
- Pose les fondations de l’évaluation, du développement des programmes, du changement organisationnel ou de la planification stratégique ;
- Permet de communiquer plus efficacement avec les parties prenantes internes et externes ;
- Forme le modèle sur la base duquel l’impact du programme est mesuré (PSEA).
Comment ?
Idéalement, une TdC doit s’appuyer sur une combinaison d’informations et de processus, parmi lesquels :
- L’évaluation des besoins, qui identifie les conditions de la réussite ;
- Des objectifs documentés ;
- Des évaluations et des études antérieures menées sur des programmes/politiques similaires, tout particulièrement celles qui comportent une analyse de leur fonctionnement ;
- Des opinions d’experts ou d’expertes sur ces types de programmes/politiques ;
- Le point de vue du personnel, des managers, des partenaires et des membres de la communauté sur la manière dont l’intervention fonctionne ou ne fonctionne pas (et non pas si elle fonctionne ou ne fonctionne pas) ;
- Du feedback des parties prenantes pertinentes sur les premières versions de la TdC ;
- et des théories fondées sur la recherche sur la survenue du changement.
Les éléments de base d’une TdC
La définition du problème, les activités, les produits et l’impact représentent les éléments de base d’une TdC.
Voici une liste de termes clés avec lesquels vous devez vous familiariser.
- Hypothèses : les conditions nécessaires pour qu’une certaine partie d’un programme fonctionne comme prévu.
- Activités : les tâches quotidiennes qu’une organisation doit effectuer pour fournir un bien ou un service.
- Produits : les produits ou services générés par les activités du programme, les livrables.
- Effets : les résultats escomptés d’un programme, le changement qu’il entend provoquer. Les effets sont typiquement hors du contrôle de l’organisation. C’est pourquoi nous parlons de « théorie » ; l’organisation a des raisons de croire que la prestation de produits entraînera les effets escomptés.
- Impact : les changements que le programme souhaite provoquer, la mesure des effets du programme.
- Cadre logique : une matrice montrant comment mesurer les effets de la TdC. Un cadre logique met chaque effet en relation avec l’activité et le produit requis, identifie les hypothèses pertinentes et présente les indicateurs principaux de chacun de ces éléments.
Allez à l’Exercice 2.1 : Examiner la TdC de Love Matters.