Outils d’analyse du contexte
Qu’est-ce qu’une analyse de contexte?
Le but d’une analyse de contexte est de permettre aux militants et aux ONG de mieux comprendre les facteurs socioculturels, politiques, économiques et géographiques en jeu.Une analyse de contexte structurée peut contribuer à la façon dont vous hiérarchisez votre travail et planifiez vos campagnes. Elle peut également aider à la conception du projet, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation.
Pourquoi faire une analyse de contexte ?
Les raisons de mener une analyse de contexte sont les suivantes:
- Conception et qualité de la campagne
- Informe la conception de la campagne lors d’une phase de lancement
- Identifie les causes profondes et les facteurs contributifs à un problème social.
- Détermine les positions, les intérêts et l’influence des parties prenantes
- Évalue les points d’entrée pour les thèmes de campagne
- Accès
- Informe les décisions sur l’accès
- Contribue aux décisions sur la sélection des partenaires
- Contribue aux décisions sur la fourniture de services
- Suivi et évaluation
- Informe les réassurance de la campagne
- Contribue à la conception du suivi et de l’évaluation
Comment faire une analyse de contexte
Pour collecter les informations nécessaires, il y a quatre étapes à suivre. Les quatre étapes sont:
- Étape 1. Définissez les principales questions de recherche: Quelles sont les principales questions auxquelles il faut répondre?
- Étape 2. Sources d’informations: recherchez les informations de la meilleure façon
- Étape 3. Validation des informations : valider les informations
- Étape 4. Notez les conclusions importantes: ce qui est pertinent pour votre campagne.
Étape 1: Définir les Principales Questions de Recherche
Commencez par définir les questions fondamentales et décidez quelles informations sont nécessaires. Ici, des problèmes et des questions spécifiques liés à l’objectif de votre campagne peuvent être mis en évidence, ainsi que des indicateurs spécifiques qui devraient être utilisés, par exemple, le nombre de filles qui tombent enceintes avant l’âge de 18 ans, l’indice de liberté, etc. Des informations spécifiques peuvent également être divisées en différents groupes, tels que le sexe, l’âge, le milieu urbain / rural, l’appartenance ethnique ou la religion.
Étape 2: Sources d’Informations
Une fois que vous avez identifié vos questions de recherche, l’étape suivante consiste à déterminer la meilleure façon de trouver les réponses à vos questions. Il existe deux approches principales:
- Utiliser les informations existantes (données secondaires) issues d’études qui ont été menées et publiées. Cette méthode est appelée recherche documentaire. Études documentaires, rapports et informations existants. Cela comprend des informations provenant d’organisations d’experts (telles que l’IPPF, le NDI, Amnesty International, Human Rights Watch, Freedom House), des rapports d’organisations fiables ainsi que des bases de données statistiques pertinentes.
- Collecter de nouvelles informations (données primaires) à l’aide de méthodes telles que l’écoute sociale, les enquêtes, les groupes de discussion ou les entretiens.
Collecte de Données Secondaires
- Études documentaires, rapports et informations existants. Il s’agit notamment d’informations provenant d’organisations spécialisées telles que l’IPPF, le NDI, Amnesty International, Human Rights Watch, Freedom House ou d’autres organisations fiables, ainsi que de bases de données statistiques pertinentes.
- Si cela ne suffit pas, vous aurez peut-être besoin d’informations supplémentaires. Il n’est pas recommandé de mener des sondages approfondis, mais des sujets de recherche documentaire et des sources possibles à explorer peuvent être suggérés.
Collecte de Données Primaires
En fonction des objectifs de la campagne, cela se fait à travers une approche à méthodes mixtes comprenant des méthodes quantitatives (enquêtes, analyse statistique) et des méthodes qualitatives (discussions de groupe, entretiens).
- Écoute sociale : il s’agit d’une méthode d’analyse du discours sur les médias sociaux des plates-formes publiques en ligne (par exemple, Twitter, actualités, forums, blogs, YouTube). Les plateformes de médias sociaux deviennent de plus en plus un espace où les gens peuvent exprimer leurs besoins et leurs opinions. La surveillance et l’analyse du discours sur les réseaux sociaux peuvent fournir des informations précieuses à toute organisation desservant un public. Cette technique fournit une approche en temps réel pour détecter les développements sociaux discutés en ligne.
- Groupes de discussion : Souvent utilisés pour évaluer les besoins des utilisateurs avant un projet. Les groupes de discussion peuvent également être utilisés pour collecter des données sur les résultats de votre projet. Ceci est particulièrement utile pour approfondir vos données qualitatives, par exemple en demandant aux membres du groupe de discussion de vous aider à expliquer pourquoi certaines tendances se produisent dans les données.
- Entretiens : Identifiez les personnes-ressources avec lesquelles dialoguer et interviewer, comme des experts régionaux fiables. Lors de l’entretien avec ces experts, il est important de poser des questions ouvertes, de résumer et de demander systématiquement une preuve des déclarations.
- Sondages : vous pouvez connaître efficacement les opinions, les expériences ou les attitudes des gens sur certains problèmes en utilisant une enquête en ligne comme Survalyzer, Microsoft Forms ou Google Forms. Les gens peuvent également auto-évaluer leur apprentissage ou leur changement de comportement («J’ai acquis de nouvelles connaissances»), ce qui est un moyen facile mais quelque peu biaisé de collecter des données sur les résultats. Les enquêtes en ligne doivent être planifiées avec soin, car la réponse peut autrement être faible. Le taux de réponse peut être augmenté grâce à la publicité et en offrant des prix (modestes). La plupart des outils de gestion d’enquêtes proposent également des enquêtes standardisées pour l’inspiration.
Étape 3: Validation des Informations
Les informations sont souvent biaisées, basées sur des points de vue ou des intérêts différents. Il est donc essentiel de continuer à se demander «Ces informations sont-elles valides et fiables?» Les informations recueillies peuvent être contestées et contredites et doivent donc être validées. Une fois les informations rassemblées, elles doivent faire l’objet d’un examen critique afin d’identifier les :
- Incohérences et contradictions entre les différentes sources. Des personnes ressources peuvent être consultées pour corriger les incohérences. Vous pouvez également citer les informations de la source la plus fiable. S’ils sont également fiables, citez les deux sources.
- Lacunes dans les informations. Si possible, revenez consulter les personnes ressources. Si ce n’est pas une option, faites des hypothèses intelligentes: par exemple, utilisez des informations provenant de contextes comparables (par exemple, un pays voisin ou la région).
- Des informations qui semblent peu fiables. Dans ces cas, recherchez des informations complémentaires, par exemple en consultant vos personnes ressources. Avoir un réseau bien informé peut être extrêmement utile tout au long de votre campagne.
Étape 4: Notez les Conclusions Importantes
Une fois que vous avez rassemblé les informations nécessaires et les avez validées, l’étape suivante consiste à résumer les conclusions les plus importantes et les plus pertinentes pour votre campagne. Qu’est ce que l’analyse du contexte vous a dit de nouveau ou de surprenant ? Cela vous aide-t-il à trouver le bon public pour votre campagne? Cela vous donne-t-il une référence par rapport à laquelle vous pouvez juger du succès?
