
Après avoir identifié les principaux domaines de changement, nous devons à présent effectuer une analyse stratégique afin de déterminer le lieu et le moment propices pour intervenir au sein de ces domaines avec les meilleures chances de réussite.
Il s’agit principalement de définir des domaines de changement prioritaires où nous pouvons, avec nos partenaires et nos alliés, exercer une influence stratégique et changer les choses de façon réaliste.
Voici des questions clés que vous devez vous poser du point de vue de votre organisation.
Vous avez à présent une idée de ce que vous faites, et des raisons pour lesquelles vous le faites. Pensez donc à votre rôle dans tout cela : quelle est la valeur ajoutée de votre organisation, quelles seront vos capacités, quelles sont vos forces et vos faiblesses, et à quel niveau aurez-vous peut-être besoin de renforcer vos capacités ?
Si vous travaillez avec plus d’une organisation sur un programme, il est important de réfléchir aux différents rôles de chaque organisation : où se situent les points de complémentarité et de recoupement ? Si vous travaillez individuellement, il est sans doute bon de réfléchir aux points sur lesquels vous avez besoin de soutien extérieur.
Exemple
Vous travaillez avec deux autres organisations dans le programme visant à réduire le mariage d’enfants. Votre spécialité est la participation des jeunes et le plaidoyer mené par les jeunes. Une autre organisation est spécialisée dans l’émancipation et l’éducation des filles. La troisième organisation se spécialise dans l’organisation de sessions communautaires de partage et de discussion sur les normes sociales. Vous décidez donc de travailler toutes en fonction de vos forces, car elles contribuent à la TdC de manières différentes. Notez que chaque chemin peut comporter plus d’une stratégie.

Complétez l’Exercice2.2: Étape 5.